这几天在看《人人都是产品经理》，是10年的版本，写的很细致实用，就像一本新手产品经理的工作指南，这里分享一下第一章的读书笔记。
第一章 写给-1到3岁的产品经理
产品：用来解决某个问题的东西，通常意义上也是商品，注重用户目标和公司目标的平衡，同时解决用户的问题和公司的问题。
传统行业的产品经理：对一个产品负责，规划产品的生命周期，负责产品的上市、定价策略、整合营销策略、销售与分销策略等等；
互联网行业的产品经理：侧重产品从无到有，从有到优的过程，更多的涉及了产品规划，数据分析，用户研究，需求分析，功能设计，项目管理，敏捷方法等；
这样的区别来自于两种行业的区别：
1.传统行业/新兴行业;传统行业产品更新换代慢，更注重产品的维护，营销方面；互联网行业更新换代快，产品需要推陈出新，尽力先入为主，占领用户，主导用户习惯，导致产品工作注重研发创新，需要对市场发展趋势有洞察力和创新意识，深入了解业务，挖掘用户需求，不断改进产品。
2.产品结构于形态不同；传统行业多为实物，有大量的制造、物流、仓储成本等，产品经理需要考虑打通供应链，促进推广销售等环节；互联网行业产品多为虚拟物品，成本更集中于研发过程，产品变动成本，边际成本低。一点点改进可能带来上万用户的增加，杠杆效应强，所以更注重于产品本身。
3.生命周期不同；传统行业产品的研发周期长，过程更为复杂，需要更长的生命周期实现盈利；互联网行业产品研发周期短，推崇敏捷的方法，顺应市场的需要，更新迭代成本低，产品经理需要在项目完成度和产品质量之间做好平衡；
4.盈利模式不同；实物产品靠销售盈利，互联网产品的盈利模式更加多元化，很多时候产品经理更注重用户研究，去把握和实现用户需求；换句话说，流量上来了，自然有盈利的方法；
5.用户心态不同；传统行业产品需要花钱买，即使产品存在瑕疵也会凑合用；互联网产品大多是免费的，产品如果不好用，用户有更强的替换欲望，所以需要注重用户体验，增强用户黏性；